Volledig transcript: Investeerder en lacrossespeler Paul Rabil over Too Beschaamd om te vragen

Noem hem geen lakse bro.

Als je iets koopt via een Vox-link, kan Vox Media een commissie verdienen. Zie onze ethische verklaring.

Paul Rabil viert een lacrossedoelpunt door zijn armen boven zijn hoofd te heffen Kevin C. Cox / Getty

Dit verhaal maakt deel uit van een groep verhalen genaamd hercoderen

Ontdekken en uitleggen hoe onze digitale wereld verandert - en ons verandert.



In deze aflevering van Te beschaamd om te vragen , professionele lacrossespeler, ondernemer en investeerder Paul Rabil in gesprek met Hercoderen Kara Swisher en haar zoon Louie Swisher over het snijvlak van sport en technologie.

Jij kan lees hier een verslag van het interview of luister naar het geheel in de audiospeler hierboven. Hieronder hebben we een licht bewerkte volledige transcriptie van hun gesprek geplaatst.

Als je dit leuk vindt, abonneer je dan op Te beschaamd om te vragen Aan Apple-podcasts , Spotify , Pocket Casts , Bewolkt of waar je ook naar podcasts luistert.


Kara Swisher: Hallo, ik ben Kara Swisher, uitvoerend redacteur van Recode, en je luistert naar Too Embarrassed to Ask, afkomstig van het Vox Media podcast-netwerk. Dit is een show waarin we al uw gênante vragen over consumententechnologie en het nieuws van de week beantwoorden. Je kunt je vragen op Twitter stellen met de hashtag #tooembarrassed. We hebben ook een e-mailadres, tooembarrassed@recode.net. Herinnering, er zijn twee R's en twee S'en in verlegenheid gebracht.

Vandaag op Too Beschaamd om te vragen, ik ben in Washington, D.C., met Paul Rabil. Hij is een professionele lacrossespeler, maar waarschijnlijk? de professionele lacrossespeler. Hij is een ondernemer en hij is de gastheer van de podcast Suiting Up. Ik hoorde over hem omdat mijn beide zonen - eigenlijk is er een van hen hier, die in de show zal zijn, Louie Swisher - me alles over hem vertelden, en toen ik zei dat je naar me tweette, Paul, werden ze gek .

En dit is hoeveel ik niet weet wat er online gebeurt. We gaan het hebben over sport en technologie en business. Paul, welkom bij Too Beschaamd om te vragen.

Paul Rabil: Bedankt dat je me hebt. Ik denk dat ik je waarschijnlijk 100 keer heb getweet.

Heel veel. En hier ben je in je show.

PR: Ik ben een grote fan van de show. Ik ben opgewonden. Het is geweldig om hier te zijn.

Ik zou in ieder geval zeggen dat ik een grote fan ben van je lacrossewerk, maar dat ben ik niet. Maar mijn kinderen wel.

PR: Nou, bedankt Louie, ik waardeer het dat je me host.

Louie Swisher is hier ook. Hij is een gastgastheer geweest met veel dingen, vooral praten over technologie en hoe tieners ernaar kijken. Welkom, Lodewijk.

Louie Swisher: Bedankt dat je me weer hebt, mam.

Het is in orde. Het is allemaal ... Nu, het is geen nepotisme, want je krijgt echt veel ... het publiek lijkt je leuk te vinden. Paul, ik wil het over een heleboel dingen hebben. Waarom ga je niet in op het idee van jou als ondernemer. Geef me je achtergrond een beetje.

kaart van indianenstammen in amerika

PR: Zeker wel. Dus groeide ik op in Montgomery County, Maryland, in een middenklassehuis.

Hier vlakbij.

PR: Hier vlakbij. Mijn moeder is kunstlerares. Mijn vader werkte een tijdje in de verkoop van drukkerijen, nu werkt hij met ons samen aan de positieve kant van Rabil Ventures in onze evenementenbranche. Ze hebben ons altijd aangemoedigd om veel te sporten. Het was pre-technologie, sociale media, dus we hadden geen mobiele apparaten en we speelden buiten met vrienden. En mijn vader zei altijd: als er een sport was die je wilde spelen en die we konden betalen, krijgen we je erin.

Lacrosse kwam naar me toe bij deze samenkomst van AU-basketbal en clubvoetbal en wilde dat ik me exclusief aan een van beide zou binden. Ik wilde beide blijven spelen, dus kreeg ik een voorjaarssport om te spelen. Mijn buurman gaf me zijn back-upapparatuur, hetzelfde met mijn oudere broer, die nu mijn zakenpartner is, en we begonnen lacrosse te spelen.

Er is een stilistische component in het spel. Kort na het omgaan met veel van de uitdagingen van de technische aspecten ervan en de regels en op de bank zitten en alle uitdagingen aangaan, werd ik beter, werd er verliefd op, besloot om daarheen te gaan. Ging naar Johns Hopkins, speelde daar lacrosse.

Ze zijn een van de beste in lacrosse.

PR: Het is een van de beste lacrossescholen, 44 nationale kampioenschappen, zeven post-NCAA-tijdperken in de vroege jaren zeventig. Hopkins en Maryland organiseerden hun 180e rivaliteitswedstrijd. Sports Illustrated noemt het een top 10 rivaliteit op het gebied van universiteitssporten. Ze hebben slechts twee wedstrijden gemist, tijdens de Tweede Wereldoorlog.

De geschiedenis achter lacrosse is enorm. Inheemse Amerikanen begonnen het al in de 17e eeuw toen de verhalen teruggaan, en toen Europese immigranten toen ze koloniseerden, namen ze het spel over en commercialiseerden het tot wat het nu is. En het is de nationale teamsport van Canada. Ik werd in 2008 opgeroepen om professionele lacrosse te spelen.

Maar het is niet hier, het is niet hier. We zullen het hebben over de populariteit van sporten en hoe ze online springen. Ik wil het hebben over de technologie eromheen. Maar het is tot voor kort geen sport geweest die hier groot was, en het is nu zeker niet groot aan de westkust.

PR: Zeker wel. En velen zouden beweren dat het zijn potentieel commercieel nog steeds niet heeft benut. Het spel is de enige teamsport in Noord-Amerika die de afgelopen 15 jaar jaar na jaar is gegroeid op participatief niveau. Dus er is veel aandacht voor, en die proliferatie is van oost naar west gegaan, en we hebben gezien dat middelbare scholen het spel nu goedkeuren. We hebben gezien dat er geen endemische merken binnenkomen en uitgeven, maar er is enige professionele overlap, er is enige discrepantie in merkherkenning en affiniteit voor de sport op het hoogste niveau.

En op dit moment kijken de jongere kinderen die spelen naar het hoogtepunt van lacrosse op de universiteit. Wat je zoals elke sport nodig hebt, als je naar de Big Five kijkt, is wat ze worden genoemd, maar het zijn meestal de grote drie - de NFL, NBA en MLB - dat ze top-down moeten zijn. Als er geen commerciële benadering of commerciële strategie is waar niet-endemische mensen die binnenkomen, omroepen en netwerken en kabelmaatschappijen kunnen uitgeven om echt inkomsten te genereren, dan is het gewoon een sport van onderop.

Op dit moment is het belangrijk om die basislaag van deelnemers te hebben, helemaal door de middelbare school en universiteit, maar we moeten meer openstellen en uitzoeken hoe we op nationaal niveau kunnen commercialiseren.

Het doet je een beetje denken aan skateboarden of allerlei dingen die een soort van ... of extreme sporten hebben.

PR: Ja. En waarom ik zo opgewonden was om op deze podcast te komen, is dat tech-tijdsporten op dit moment van cruciaal belang zijn, omdat we in het afgelopen decennium deze convergentie van moderne media en technologie hebben gezien die dit ecosysteem hebben gecreëerd waar het nog nooit een voordeliger moment is geweest om een nichesport zijn om een ​​publiek te trekken en geld te verdienen. Vroeger, toen je me vroeg naar ondernemerschap, toen ik in 2008 afstudeerde, was er professionele lacrosse van Johns Hopkins, maar iedereen werd beschouwd als een weekendstrijder, ze zouden een baan op Wall Street hebben. Ik heb acht maanden in de makelaardij gewerkt.

Dus je was huizen aan het verkopen?

PR: Nee, ik zat in commercieel onroerend goed met een groep hier in D.C., Cassidy en Pinkard, voordat ze werden overgenomen door Turley Martin Tucker en daarna weer verzelfstandigden. Dus ik was analist in hun verkoopteam voor investeringen. Acht maanden later sprong ik eruit, want dit is in 2008, dus het was de put van de vastgoedeconomie en alles wat er gaande was. Dus ik was op Argus om modellen te maken voor gebouwen die niet verhandeld werden.

Hoe dan ook, ik besloot te proberen een carrière op te bouwen die verder gaat dan een deeltijdse profcompetitie waar de lonen lager zijn. Dus begon ik mijn eigen kampen en clinics te runnen, en toen keek ik naar Facebook waar ze toen hun eerste fanpagina lanceerden. Voorheen tikten ze op een Facebook-vriendengroep van 5.000 mensen of minder. Dus onze games op de universiteit op ESPN kwamen binnen met een heleboel vriendschapsverzoeken en ik accepteerde ze allemaal en toen werd ik afgetopt.

Dus lanceerden ze de fanpagina en voor het eerst in het moderne sporttijdperk hoefde een atleet SportsCenter niet te eisen om hun sport of zichzelf verslag te geven.

Aandacht.

PR: Precies.

Omdat je het op Facebook zou kunnen doen.

PR: Bingo. Dus voor mij had ik zoiets van, wauw, dit is iets dat behoorlijk baanbrekend is, denk ik, en ik ga me inzetten om een ​​early adopter te zijn van nieuwe technologie naarmate deze ruimte zich verspreidt. Ik had geen idee waar het heen zou gaan.

Nou, het is de enige manier waarop je kunt gaan met een nichesport, of iets anders, behalve zo ... Het is interessant. Hoe ben je, Louie, in lacrosse beland? Hierheen verhuizen of?

LS: Ja, toen ik hierheen verhuisde, op de eerste schooldag, kwam ik opdagen en ze zeiden: Je gaat lacrosse spelen, en ik zei gewoon oké. En ik ging mee.

Omdat het er gewoon was.

LS: Oh ja, omdat het beschikbaar was. Het was een nieuwe sport. Ik was er in geïnteresseerd, en ik wilde het spelen.

En ik zou je niet laten voetballen.

LS: Ja, dus het kwam er het dichtst bij, denk ik.

PR: Dat is net als het verhaal dat we vertellen, dat is verbazingwekkend. Dus je maakt kennis met lacrosse, het lijkt een leuke sport, het heeft het uithoudingsvermogen, er is contact, er zit een stijlcomponent in, maar dan zien we al deze macrotrends in het voetbal. En niet om die sport te kleineren, maar de hersenschuddingstudies...

Je kunt het gewoon kleineren, het is prima.

PR: De hersenschuddingstudies die uitkomen, de bredere kannibalisatie van wat de NFL doet, het hosten van games op elke avond van de week, en dan zien we een participatiedip en dan bestaat het eigenlijk niet meer in grote markten. Dus nieuwe spelers kijken naar andere sporten, en lacrosse is dit opkomende voertuig dat opwindend is. Ik denk dat voetbal er ook groei door heeft gemaakt, of basketbal.

Ze zijn echter anders. Ja, ze zijn anders. Ze zijn allemaal anders, wat betekent dat ... ik denk dat lacrosse voetbal is, het volgende voetbal is, lijkt mij. Het heeft hetzelfde, het heeft elementen die een beetje anders zijn dan voetbal en het is iets interessants.

PR: Ik zou graag uw mening horen, omdat ik denk dat er bepaalde productwijzigingen zijn die we eraan kunnen aanbrengen. Adam Silver was net een week geleden in een interview...

Hij is het hoofd van de NBA.

PR: Ja, commissaris van de NBA, en hij had gezegd dat de twee dingen die ze voor hen hebben die ze voelen als geen andere sport heeft, is dat ze geen helmen op hun spelers hebben, dus je krijgt deze mensen te zien, en dan blijven hun spelers de hele wedstrijd op het veld. In het voetbal, in lacrosse, in hockey, zijn er massale wissels die plaatsvinden. Het is moeilijk als een beginnende kijker om te begrijpen wat er aan de hand is. Ik denk dat de bal nu moeilijk op te pikken is op televisie.

Dus hoe dan ook, NBA heeft dat voor hen, en ik denk dat er bepaalde dingen zijn die lacrosse zijn ... en we zien dat andere sporten de lengte van de games, deze twee uur durende uitzendingen en dergelijke aanpakken.

Nu wil ik je gebruiken als het voertuig om te praten over dit idee van waar sport naartoe gaat en de nichesporten. En ik weet het, Louie, je kijkt veel ongewone sporten online, toch? Daar vind je ze. Kijk je geen voetbal?

LS: Nee, ik volg eigenlijk geen enkele sport.

Waar volg je dingen? Zoals voor je lacrosse spullen?

LS: Wat bedoelt u?

Waar volg je dingen online? Je hebt een fanpagina.

LS: We hebben niet.

Je team doet dat, nietwaar?

LS: We hebben een groepschat.

Je hebt een groepschat. Hoe denk je er nu over om naar sport te kijken?

LS: Nou, ik was nooit echt een grote fan van sport kijken, ik speelde ze liever. Ik ga graag naar live-wedstrijden omdat ik het spannend vind als je in het moment bent, maar ik kan nooit echt gaan zitten en naar zo'n sport kijken, de twee uur durende uitzending op televisie. Ik kan meer lacrosse-games kijken, omdat het een snelle game is, maar er zit genade in. Ik denk dat ik soms liever het spel speel, maar lacrosse heeft meer aantrekkingskracht dan voetbal.

Maar het feit is dat jongere mensen niet op dezelfde manier naar sport kijken.

LS: Niet noodzakelijk. Veel mensen zijn erg toegewijd aan het kijken naar sport.

Om live naar sport te kijken of?

LS: Ja.

PR: Hier is het ding over sport, en we zien nu deze enorme inhoudsrace. De vijf belangrijkste sporten, hun licentieovereenkomsten met televisie- en kabelnetwerken lopen af ​​in 2021 en 2022. Je hebt deze technische platforms die binnenkomen en die al beginnen te bieden op rechten.

Rechts. Google en Amazon.

PR: Facebook, Twitter, Hulu zelfs, en dan Netflix, Reed Hastings komt op een gegeven moment binnen, hij is er klaar voor.

Ja hij is. Nieuws en sport, denk ik.

PR: Ze hebben zoveel geldreserves en geven tonnen uit aan inhoud. Dus deze netwerken op dit moment, ze zijn allemaal aan het samensmelten. Dus ABC, Fox, NBC, Viacom, Time Warner, AT&T of CBS, Viacom, NBC, Sky. Dus je ziet dit omdat ze proberen zichzelf te bestrijden en te positioneren.

Zij moeten. Ik heb tot nu toe nooit medelijden gehad met AT&T. Iedereen heeft zoiets van, Oh, deze fusie. Ik heb zoiets van, oh, ze zitten in grote problemen. Google en Amazon en...

PR: Rechts. Maar wat ze wel in hun voordeel hebben, is dat ze het affiniteitsmerk zijn en dat hun bedrijf is gebaseerd op advertenties. En dus kunnen adverteerders kijken naar het aantal oogbollen, en YouTube kondigde 1,8 miljard maandelijkse actieven aan, en ze lanceerden YouTube TV, dat op dit moment waarschijnlijk ongeveer 400.000 abonnees heeft, dus het is laag, maar ze laten het groeien.

Maar je kunt zoveel statistieken voorleggen aan een merkmanager, ze zijn nog steeds liever gehecht aan ESPN, CBS, NBC, Fox, dus ze hebben die affiniteit voor hen. Maar volgens Louie zijn video-on-demand of VOD en hoogtepunten waar generatie Z's en millennials content consumeren. Tribunes langs hun barkrukken, langs in hun House of Hoops, House of Highlights, ze werden allemaal overgenomen door deze groepen.

Hij is als Instagram-kanalen die deze massale aanhang hebben opgebouwd die kleine licentieovereenkomsten met competities afsnijdt en hoogtepunten toont, en er vervolgens memes en animaties aan toevoegt. Dat is hoe mensen nu consumeren.

Precies. Laten we het gebruiken voor de lens van lacrosse. Dus je maakt je studie af, je kunt nergens anders heen om het in het weekend te spelen, dus er zijn geen hogere niveaus. Dus wat gebeurt er? Er is nu een competitie, toch?

PR: Ja. Er zijn dus twee professionele lacrosse-competities; er is Major League Lacrosse en dan is er de National Lacrosse League. De NLL, die teruggaat naar die Canadese oorsprong in de sport, is het indoorspel, dus box-lacrosse. MLL is buiten. Er is een overlap in seizoensschema's, dus als je kijkt naar de interesse van deze particuliere investeerders, moet je gehecht zijn aan de lente omdat de lente identiteit heeft met lacrosse. De lente ook voor de arena-eigenaren en de NLL vertegenwoordigt waarschijnlijk de meeste leegstand buiten de NHL- en NBA-teams die de play-offs halen, en dat zijn er maar heel weinig. Het is dus in het belang van de eigenaren van de arena's...

Iets laten passen.

PR: Dus er is daar een beetje een conflict, wat het spel pijn doet omdat de meeste mensen niet weten, A) wie de profcompetities zijn of dat er een profcompetitie is, en wacht dan, er is een conflict, er zijn twee verschillende en het zijn op zichzelf verschillende eigenschappen. Desalniettemin, ik heb zeven jaar in beide gespeeld, ik speel nu alleen in MLL vanwege die overlap. Ik speel met Team USA, we hebben onze World Games die in juli eens in de vier jaar in Israël plaatsvinden.

Er zijn 58 deelnemende landen. In 2001 waren dat er negen. Jim Sher, de CEO van de Federation of International Lacrosse, die voorheen CEO is van het USOC, heeft een aanvraag ingediend bij het IOC om opnieuw Olympische erkenning te krijgen.

Echt waar? dat wist ik niet.

PR: Dat zou enorm zijn, want als we die erkenning krijgen, gaat het minder over wanneer we op tv komen en spelen en meer over de bestuursorganen per staat, dan middelen vrijmaken en deze pro rata uitgeven.

Als je zoiets hebt... Ik heb geschreven over de bowlingcompetitie, al deze verschillende competities, het extreme sporten. Extreme sporten is eigenlijk de enige die doorbrak. Dus als je een sport bent ... Er is nooit meer kans geweest om door te breken met al deze verschillende platforms, maar het is moeilijk. Dus praat over de kans ... Dus je bent gewoon een speler, en wat?

PR: Wat we weten is dat in ieder geval trends laten zien dat mensen geografisch meer agnostisch zijn, ze geven minder om de naam op de voorkant van de trui en meer om de naam op de achterkant. En de eigenaardigheid daarin is in sporten die het tegenovergestelde prediken. En je moet het inzetten om als team succesvol te zijn.

Het is het team. Ze zeggen altijd dat ik niet in het team zit, maar dat is er echt, maar ga je gang. Er is een M en een E.

PR: Precies. Dus waar we naar kijken, is dat de spelers de troeven zijn. Terug naar Adam Silver, die volgens mij waarschijnlijk de beste is...

We hadden hem net op het podium op ons eigen evenement.

PR: Ze investeren in hun spelers, ze beperken de stem van hun spelers niet en ze laten ze activisten zijn. Dus je moet ervoor zorgen dat je spelers deze platforms bouwen en gebruiken, sociale beroemdheden om hen heen creëren, je moet hun verhalen vertellen. U kunt dat doen door middel van originele programmering. UFC is een voorbeeld. Toen Dana White $ 40 miljoen had in het gat dat ze betaalden, deden ze destijds een tijdaankoop op Spike-televisie om Ultimate Fighter te lanceren.

Dus leerden ze de markt wat UFC was, en vertelden ze verhalen over hun vechters zoals Chuck Liddell. We hebben gekeken naar WSL, de World Surf League, ze zijn in Santa Monica. Ze zijn aan het schoppen. Ze hebben allemaal te maken met nieuwe media, ze hebben een Facebook-partnerschap, ze hebben een geweldige mobiele app-ervaring, ze vertellen een verhaal over hun surfers. Professional Bull Riders Association, hetzelfde. Street League Skateboarding, vergelijkbaar met actiesporten, zoals je al zei.

Ik wist niet dat stierenrijders heel wat aan de hand hebben.

PR: Stierenrijders hebben iets enorms aan de hand. Ze zijn net een paar jaar geleden verkocht aan WME en dat was een onderbreking van spelers van de status-quo. Ze brachten elk $ 2.000 binnen om hun eigen competitie te starten op basis van waar ze dachten dat dit naartoe ging.

Omdat deze competities in wezen in de oudheid liggen.

PR: En dit zijn allemaal sporten waarvan we denken dat ze passen bij de productmarkt, om een ​​technische term te gebruiken. Dan kijk je naar Drone Race League en wat ze hebben gedaan. Ze zijn eigenlijk een mediabedrijf. Ze zijn niet als een fan-ervaring, maar Drone, ze hebben een bedrijf opgebouwd uit deze technisch onderlegde atleten die met drones vliegen, en in een arena als meer dan alleen races.

Zijn het atleten die met drones vliegen?

PR: Je zou ze als atleten moeten beschouwen, omdat het technisch gezien een sport is die vergelijkbaar is met eSports, maar ze verkopen nu $ 10 miljoen sponsors per jaar omdat ze aandacht krijgen in de nieuwe media. Het komt er dus op neer hoe je je atleten onder de aandacht brengt en hoe geavanceerd je bent rond media en hoe je de media presenteert. Zelfs waar Louie over had gesproken, hoe wil hij het consumeren? Laten we het hem op die manier presenteren.

Volg je spelers of volg je teams, als je erover nadenkt? Wanneer denk je aan lacrosse?

LS: Ik denk dat er meestal een grotere aanwezigheid lijkt te zijn van universiteitslacrosse dan professionele lacrosse, en zeker sommige mensen, zoals veel van de volgers van mijn vrienden in het team, volgen de universiteitslacrosse zwaar. Ze gaan naar de wedstrijden in de buurt, ze kijken elk weekend naar de wedstrijden. Maar persoonlijk volg ik eigenlijk geen enkele sport. Ik speel ze gewoon graag. Maar uiteindelijk volg ik spelers wel een beetje.

Je kende hem?

LS: Vast en zeker. Iedereen. Iedereen die lacrosse speelt, kent Paul Rabil.

PR: Nou, kijk je naar mijn YouTube-kanaal?

LS: Soms. Ik doe.

PR: Dus je bent er nu mee bezig. Dus Brett Roberts is hier en hij neemt op. Dus dat is een voorbeeld van hoe we investeren in content. We zijn slank omdat ik alles zelf financier.

Over het YouTube-kanaal gesproken. Leg uit wat je doet.

PR: Zeker wel. Dus Brett is hier en hij neemt op, en waar we naar kijken als we attent zijn met sociale media, is hoe we de detailhandel opslaan. Wat is de cadans waarmee we inhoud aan ons publiek leveren? En hoe gaan we met hen om nadat de inhoud is afgeleverd. Er moet altijd een methodiek omheen zitten. En dan om echt diep te gaan in de manier waarop we denken over elk stukje inhoud is vergelijkbaar met wat je zou leren op de filmschool, dus wat is je act één, act twee en act drie.

Je bent dus niet zomaar content die niemand begrijpt met slechte copywriting. Het is een onderdeel van een langer verhaal. Voor mij vertel ik het verhaal van hoe het is om een ​​professionele lacrossespeler te zijn. Er is een levensstijlcomponent van wat ik dagelijks doe, en dan is er de ondernemerscomponent; dus hoe denk ik erover? En dit is echt interessant omdat ik exclusief op mijn Twitter meer praat over zaken en mijn podcast en harde vaardigheden, zachte vaardigheden, dingen die ik heb geleerd en mensen die ik heb ontmoet, dus dit past heel goed.

Dus, waar komt de sport erin? Omdat dat vroeger de show was, was de game zelf.

PR: Precies. Dus wat we zullen doen - en we moeten van geval tot geval gesprekken voeren met MLL - maar we sluiten een licentieovereenkomst met hen, zodat we 30 seconden van mijn spel per keer kunnen nemen en dat dan in . .. Leagues zullen bepaalde carve-outs hebben, maar uiteindelijk weet MLL, net als NBA weet, dat geen van hen echte open source is voor atleten voor inhoud, maar ze weten dat omdat platformtoegang alomtegenwoordig is dat het dat zal zijn opkomend tij tilt alle schepen in stijl op.

Ik plaats niet veel hoogtepunten vanwege bepaalde beperkingen, maar ik denk, nogmaals, het verhaal dat we vertellen is als het vermenselijkende ding. Ik denk altijd aan Michael Jordan terug tijdens lineaire televisie, en hij was de Nike, hij was de Gatorade, hij was de atleet van McDonald's en alles was gebaseerd op hoogtepunten. En toen Gatorade hun Be Like Mike-commercial lanceerde, voelde hij zich echt, je maakte contact met hem en hij speelde met jonge basketballers. En we denken dat we dat elke dag doen.

Het is interessant, want als ik denk aan alle atleten die de controle over hun aanwezigheid op sociale media overnemen, nemen ze de controle over hun Twitter, allerlei gebieden; het zouden individuele ondernemers moeten zijn in plaats van dat ik ze zie als dienaren van deze rijke eigenaren. Zo kijk ik er tegenaan. Het is net als Hollywood-acteurs, hetzelfde.

PR: Nou, het is een geweldige vraag en het is als een intellectuele oefening om er objectief over na te denken. De mensen van de sportteams die ik ken op Instagram, Facebook en Twitter, ik probeer regelmatig met ze samen te werken om te leren hoe hun platforms werken, maar ze hebben me gevraagd om van tijd tot tijd met atleten te praten over manieren die we gebruiken hun platformen.

Waar ze altijd op terugvallen, is dat het belangrijkste is dat je voor elke atleet op een hoog niveau presteert. Daar heb je dus een spel voor nodig. Het is alsof je het mechanisme valideert. Dat betekent niet dat je kunt, als je met pensioen bent, alles wordt afgesloten. Je gaat gewoon een ander leven leiden en vertelt dat verhaal voor het grootste deel anders. Als je slim bent in het maken van inhoud en je aandacht verhandelt en gratis inhoud aanbiedt, dat wanneer je je bedrijf opbouwt of investeringen doet, mensen zullen volgen vanwege die loyaliteit en verbinding die je hebt gemaakt.

Maar wat ik terugkoppel naar het uitzendingsstandpunt en wat we nu zien met rechtenvergoedingen, is dat 75 procent van de live-programmering die nu op televisie wordt geconsumeerd, sport is. De andere 25 procent zijn de Oscars, de Academy Awards, het is NCIS en het is Big Bang Theory. Dus iedereen wil uitgeven, als de NFL-deal is afgelopen, krijgen ze $ 6,6 miljard per jaar via alle netwerken voor rechten. Emmy krijgt 2,2 dollar.

Alle voetbalplatforms in het buitenland krijgen minstens een B. MLS krijgt 100, NHL 200, WWE heeft gisteren een deal met Fox getekend die hun jaarlijkse inkomsten voor licentiekosten van 150 naar nu 400 per jaar bracht. Je kunt dus gewoon zien dat deze netwerken weten hoe waardevol live-programmering is om hun VOD aan te vullen, wat als je naar Netflix kijkt, allemaal VOD is. Amazon is allemaal VOD, en dat is een goede plek om te zijn, maar als je adverteerders nodig hebt, moet je live-programmering hebben.

Wat zijn de problemen die je helpen? Ik weet dat we Louie net vroegen of hij Snapchat gebruikt. Wat gebruik je? Snapchat, YouTube...

LS: Ik gebruik Instagram, Snapchat, YouTube.

En praat over de verschillen.

PR: Wat vind je leuk aan Snapchat?

LS: Ik gebruik het als een manier om met mensen te praten. Ik gebruik het veel meer dan sms'en en dat is wat ik vroeger vooral leuk vond. Je kunt foto's maken en ze gemakkelijk verzenden met weinig gebruik van gegevens en dat is mooi ... dat vind ik erg leuk.

PR: Het is dus als een peer-to-peer. Volg je beroemdheden op Snapchat?

LS: Vroeger deed ik. Ik doe het nog steeds, maar...

Hij houdt niet van de herinrichting.

LS: Ja. Ik heb de spullen niet echt kunnen zien.

We gaan daar met Evan [Spiegel] over praten bij Code volgende week.

LS: Je houdt van Eva.

Ik doe.

LS: Hij is een creatief genie.

Ik denk dat hij een creatief genie is, ook al kan hij andere dingen zijn, maar dat is hij zeker. Maar dit nieuwe herontwerp is problematisch, omdat je het niet leuk vond ...

LS: Niemand vindt het leuk.

Omdat het gecombineerd of...

LS: Het was gewoon, ze namen iets dat iedereen leuk vond en het was prima, en toen veranderden ze het gewoon, met een kromme bal, gewoon zonder iemand te vragen.

PR: Het is een interessant dilemma voor hem om in te verkeren en ik ben er zeker niet jaloers op, en ik heb ook niet de vaardigheden om dit soort beslissingen te nemen, maar het doet me denken aan toen ik een beetje ouder was dan jij toen Facebook .. Ik heb Facebook in mijn tweede jaar op de universiteit geadopteerd, dus ze waren eerst alleen voor universiteiten. En toen ze openden voor het publiek, lanceerden ze een nieuwsfeed en mensen protesteerden en ze sloten accounts.

Dus zoals dit nieuwsfeed-idee van leuk, ik wil alleen dat mensen weten wat ik aan het doen ben die aan mij denken en op mijn profiel klikken en lezen. Dus, de UI of UX van deze platforms, ik weet dat er datawetenschappers en psychologen zijn die ze hebben ingehuurd die intern zijn om erachter te komen hoe onze hersenen werken. En dus vermoed ik dat met Snapchat, die ik niet meer zo actief gebruik als vroeger...

Maar gebruik je het als sporter niet? Het levert je niets op...

PR: Vroeger kreeg ik er een geweldige pop op en dan moet ik echt op mijn bandbreedte letten. En toen Facebook besloot om direct achter hen aan te gaan, heb ik een groter publiek op Instagram, dus ik Instagram-verhalen, ben gewoon trots op waar ...

En je bent in de verhalen, niet in de feed, toch?

PR: Klopt. Ik modelleer mijn feed, ik stel mijn feed zorgvuldiger samen en dan sta ik meer conversatie toe in verband met mijn publiek via Instagram Stories.

Omdat?

PR: Het zijn video's die na 24 uur verdwijnen. De verwachting is esthetisch niet waar deze zich in uw feed bevindt. Mensen zullen letterlijk ... Toen sociale media voor het eerst werden geopend, was de nieuwigheid om toegang te krijgen tot een atleet of een entertainer of een innovator of leider van een gedachte zo dat zoiets van: Wow, ik ga deze persoon volgen omdat dat geweldig is. Naarmate sociale media zich vermenigvuldigden, is het onze online identificatie geworden. Dus mensen zijn zich super bewust van wie ze volgen, hun verhouding van volgers, wat ze posten.

Het is niet genoeg om te zeggen: Oh, LeBron James is er. Ik hou van LeBron. Je klikt op het profiel van LeBron en zegt: Is dit iets waarmee ik geassocieerd wil worden? Komt hij overeen met mijn opvattingen? Want al die dingen zijn nu echt cruciaal. Als we kijken naar hoe we onze profielen presenteren, moet je proberen objectief te zijn en de persoonlijke gehechtheid door te geven, vooral als je je punt over ondernemerschap en media wilt volgen. Het is als, hoe presenteren we het? Wat is de kans op een conversie naar een nieuwe fan of een nieuwe volger?

Wat is jouw doel.

PR: Precies.

Als we terug zijn, zullen we het meer hebben over de platforms en waar vooral nichesporten online gaan. We zijn hier met Paul Rabil. Paul, we gaan breken voor onze sponsors omdat ik ook geld moet verdienen. Kun je me je beste lezing van de regel geven, hashtag-geld?

PR: Ja. Ik heb hashtag-geld nodig.

Oh, dat is ... je hebt meer nodig. Kom op, Paul, je bent een beroemde lacrossespeler.

PR: Ja. Ik heb hashtag-geld nodig.

Mooi hoor. Goed gedaan.

[tot]

En we zijn terug met Paul Rabil, hij is een lacrosse-ster. Ik wilde het hebben over ondernemerschap in de sport, omdat ik denk dat het echt drastisch verandert. We zijn hier ook met mijn lieve zoon, Louie Swisher, die een enorme hondsdolle fan is van Paul Rabil, maar hij is ook vaak op de podcast geweest om te praten over trends waar tieners van houden. Louie is net 16 geworden.

PR: Gefeliciteerd.

LS: Bedankt.

En hij houdt tegenwoordig niet van Snapchat, maar hij gebruikt het overdreven. En je had het over YouTube en dat soort dingen. We komen daar zo aan. Laten we enkele vragen van onze lezers en luisteraars toevoegen. Cara Luhring heeft een vraag over de Paul Rabil Foundation, die kinderen met leerverschillen helpt. Ze zegt: ik zou graag willen weten wat je non-profitorganisatie heeft geïnspireerd en hoe het implementeren van je kernrichtingen eruitziet, het 'hoe' als het ware. Ik ben een moeder van een dochter die het moeilijk heeft op school, die veerkrachtig genoeg is om door te zetten om te slagen, deels dankzij een nieuwe school en een moderner curriculum. Ik ben geïnteresseerd in zijn kijk op de staat van onderwijsinstellingen, aangezien zijn non-profitorganisatie een aantal leemten zou kunnen opvullen.

PR: Ja. Dat is een goede vraag en ik waardeer het dat je dat ter sprake brengt. Het is meer een emotioneel stuk voor mij als atleet of iemand die een band heeft opgebouwd met een publiek dat erom geeft goed te doen voor de gemeenschap. Het is ons altijd bijgebracht door onze vader en onze moeder, maar ik ben opgegroeid met leerverschillen, ik heb een auditieve verwerkingsstoornis, ik heb ADHD. Mijn zus heeft dyslexie. Via het schoolsysteem had ik altijd toegang tot extra tijd voor toetsen en het maken van aantekeningen. Mijn zus ging naar de laboratoriumschool hier in Washington, D.C.

En vanuit mijn perspectief, worstelend op school toen ik opgroeide, omdat ik het grootste deel van mijn interesse in sport had, als ik niet de kans had gehad om te sporten om meer zelfvertrouwen op het veld te krijgen, wat ik dan zou kunnen evenaren met een lager zelfbeeld in de klas, ik ik weet niet zeker waar ik zou zijn. Dat is deel één, het is alsof, wauw, lacrosse heeft niet alleen een professionele kans voor me gecreëerd, maar het heeft me echt geholpen als een jongere jongen op school.

De keerzijde was dat ik me herinner dat mijn ouders die in het graafschap Maryland woonden, een manier moesten bedenken om de opleiding van mijn zus op de laboratoriumschool te financieren, omdat beurzen alleen via inwoners van DC binnenkwamen, dus gingen ze naar de rechtbank om erachter te komen uit. We hebben het niet gewonnen, maar we zouden haar anderhalf uur van de school heen en weer rijden, zodat ze onderwijs op maat kon krijgen.

Omdat, op dit moment in veel van de staten, de reden waarom kinderen in het openbare schoolsysteem op de LD-afdeling worden geplaatst, het niet is uitgehouwen op basis van hun specifieke leerverschil, is dat de staat eigenlijk niet één leerverschil herkent versus een ander. Sommige staten doen dat, dus dat dwingt de hand van ouders en kinderen dan om naar een school te gaan die gespecialiseerd is in onderwijs. Wat we deden was, ik droeg altijd bij aan goede doelen, toen zei ik: Oké, ik heb de aandacht van lacrosse, nou, laten we iets kleins doen.

Nu begrijpen we dat het een competitieve ruimte is, net zoals het bedrijfsleven, eerlijk gezegd, non-profitorganisaties zijn, en geld inzamelen is heel moeilijk, maar we werken met Bill Belichick, die een vergelijkbare basis heeft om met jongere kinderen te werken door middel van sport, en hij is een voormalige lacrosse-man en een vriend van mij. Dus dat helpt bij het inzamelen van geld. Als je combineert met coach Bill Belichick, maar we hebben een studiebeursprogramma dat we jaarlijks aan gezinnen geven en we starten lacrosse-programma's op die scholen.

O, dat is fantastisch. Okee. Volgende vraag. Louie, lees het alsjeblieft.

LS: Gabriel @Diablorobotico zegt: Het kan niet allemaal rozen en zonneschijn zijn. Wat heeft technologie weggenomen van sport?

Wat heeft technologie weggenomen van sport?

PR: Grote vraag. En ik noemde het humaniseringsstuk tijdens de oude MJ-advertentie met Gatorade. Een groot stuk dat we de afgelopen vijf jaar hebben gezien en waar veel durfkapitaal in zit, is draagbare technologie. Je hebt Apple en Fitbit, die hebben een beetje het marktaandeel van die categorie. Maar dan heb je een bedrijf genaamd VERT, je hebt Catapult gehad en je hebt STATS.

Ik heb ze allemaal gezien. Ik noem ze unwearables, maar ga je gang.

PR: Nou, dat is het probleem. Het is dat ze proberen hoge prestaties te testen, maar hun draagbare technologie valt voor het grootste deel af. Dat is de echte uitdaging. Ik denk dat de plaatsen waar ze komen meer op pleistertechnologie lijken, maar dan kom je vanuit economisch oogpunt de uitdagingen tegen van het bouwen van een bedrijf rond iets dat je moet doen en elke keer iets nieuws moet opzetten.

Maar draagbare technologie, we komen op een plek, en sport experimenteert ermee, hoeveel kun je aan de consument laten zien? Hoeveel kun je het verhaal vertellen aan de coach en GM, waar ze beslissingen nemen op basis van hartslag, zenuwen, bloedtemperatuur, al dit soort dingen die ons ertoe kunnen brengen een hypothese te maken over de prestaties in het vierde kwartaal.

Maar wat ze nooit zullen kunnen vertellen, en dit is het antwoord op je vraag, is hoe Michael Jordan - en natuurlijk ben ik een MJ-fan, voor zijn optreden tenminste - hoe hij griep had in die Game Seven in de play-offs twee dozijn jaar geleden en scoorde 40-sommige punten, kwamen ze van achterstand. Alle gegevens zouden hebben aangetoond dat je op dit moment eigenlijk niet eens Michael zou moeten spelen. Atleten hebben dit niveau van competitie, waar ze het boven verwachting uitstijgen en wat we ooit zouden kunnen meten database.

Dus het is de coach, de mens is een mens.

PR: Om mens te zijn? Voor het hebben van de... Ja. Het heet het echte hart hebben.

Denk je dat het iets wegneemt... Veel kinderen doen andere dingen. Ze zijn op Instagram, ze zijn op Snapchat, ze kijken naar video's. Ik weet niet wat je doet met je... Wat doe je de hele dag op die telefoon? De andere nacht was hij de hele nacht wakker. Ik weet niet waar hij naar keek. Wat was je aan het kijken?

LS: Ik praat gewoon met mensen.

Je praat gewoon met mensen?

LS: Ja.

Maar het neemt afstand van de manier waarop we media consumeerden. Sport is daar een van.

PR: Ja. Ik denk dat er voor het grootste deel het idee is dat, zoals, Oh, toen ik jonger was, we de hele dag naar buiten gingen en speelden, en nu zitten jongere kinderen op hun tablets en zo. De keerzijde is dat ik ook denk dat ze veel beter geïnformeerd zijn dan wij. Ik wist niets van hoe de wereld functioneert, laat staan ​​het onderzoeken van mijn religieuze standpunt met mijn politiek en inzicht in zaken.

Het voordeel van toegang hebben tot de inhoud is alomtegenwoordig, nu moet je het nepnieuws en al die andere dingen doorbreken, maar activiteit is van cruciaal belang. Je kunt technologie gebruiken om te gamificeren en activiteit aan te moedigen. Je kunt het gebruiken om te gamen en mindfulness aan te moedigen, wat Headspace heeft gedaan. Er is een positieve kant, maar ik denk dat we uiteindelijk manieren moeten vinden om tijd te creëren zonder apparaten. En ik ben geen ouder, maar ik heb veel ouders gehoord - en ik heb jou en Scott ook in de show horen praten - hoe krijgen we onze apparaten uit de handen van onze kinderen?

Behalve dat de apparaten je meer zullen helpen, als lacrossespeler op een rare manier omdat je de massamedia niet hebt, zoiets. De volgende vraag, stelt Vignesh R. Iyer, kunnen we AI gebruiken om het ticketingsysteem te verbeteren? Profielen op sociale media gebruiken en co-located stoelen voorstellen voor vrienden die kaartjes kopen voor hetzelfde evenement?

PR: Ik denk dat het antwoord ja is. Kunstmatige intelligentie en veel van de ticketsoftware, of het nu gaat om het bezorgen van eten direct van de verkoper naar je stoel, kunnen de ervaring meer geromantiseerd maken en zeggen: Hé, dit wordt geweldig. Maar eerlijk gezegd, als je daar tijdens een game naar op zoek bent, bekijk het dan vanaf je bank, want de technologie die we zien, zoals Intel en hun True View-systeem, en ze installeren dit in alle NFL-locaties; 38 camera's, allemaal 5K, en ze creëren die 360-technologie. Het is net als VR, het is net een ongelooflijke ervaring vanaf een scherm.

Als je naar een honkbalveld of naar een stadion gaat, denk ik dat ja, ze in staat zullen zijn om via AI een aantal systemen te creëren waarmee je contact kunt maken met leeftijdsgenoten, maar ik weet niet zeker of dat is wat de operators zijn echt op zoek om te onderstrepen en te verbeteren. Ze zijn op zoek naar de ogen om meer betrokken te zijn op het veld.

Op het veld zelf? Maar zou je een 3D-helm mee het stadion in nemen? Misschien iets van Oculus.

LS: Nou, ik kijk... Nee.

Wat als je vlak naast Michael zou kunnen zijn, vlak naast hem?

LS: Ik weet het niet. Persoonlijk ben ik geen grote fan van VR en AI. Ik denk dat ik het leuk vind om in het moment te leven en ik zou naar de wedstrijd gaan kijken waar ik mijn tickets vandaan heb.

Generatie Z's zijn anders.

super bowl 2017 vos online streamen

PR: Een echte Gen Z.

Gen Z. Diepe Gen Z.

PR: U noemde het probleem met draagbare technologie. Ik denk dat het probleem met VR nu is dat het zo meeslepend is. Alsof je deze headset opzet en het is bijna erger dan in een bioscoop te zijn. De enige reden waarom ik nu graag naar de bioscoop ga, is om helemaal weg te zijn van alles. Maar een deel van de kijkervaring van sport thuis is dat je op een bank zit met je leeftijdsgenoten of je familie, en alsof je aan het praten bent, zit je op een tweede scherm. Er zijn gegevens die nu het tweede scherm zijn, maar je doet andere dingen, je bent aan het koken. Als je die headset opzet, is het alsof je in een alternatieve realiteit bent. Ik denk dat ze dat moeten uitzoeken.

LS: Dat deden ze onlangs ook met AI.

Ja. We deden. En we deden dit ding genaamd Carne y Arena, en het is een immigrantenervaring die de grens in Mexico overkomt, en het was... Wat vond je ervan?

LS: Het was ongelooflijk. Alsof ze je in een kamer plaatsen waar je je schoenen en sokken uit kunt doen en er is een vuile vloer en er is veel ruimte om rond te lopen. En het is als een proces om als immigrant gestopt te worden. Het was echt ongelooflijk.

En de wind, je voelde...

LS: Je kon de wind voelen.

PR: Ik hou daarvan.

LS: Het was ongelooflijk.

Ik zei in de sport, waarom niet jij zijn? Alsof je het door je ogen ziet. Zou dat niet interessant zijn?

PR: Ja. Ik denk dat AI, de beste positionering van VR hier in de sport, educatief is, dus dat zou kunnen zijn als het ontwikkelen van vaardigheden. STRIVR is een groep uit Stanford - daar zijn ze tenminste begonnen, in het westen - die VR specifiek gebruikt voor atleten om herhalingen te doen, waar er geen contact is. Dus ze maken de toneelstukken live en dan gooien atleten de headsets op hun B2B-bedrijf en ze gaan rep na rep na rep, en ze verbeteren hun talent. En het andere stuk, zoals educatief, is leren over een sport, leren over immigratie via Ellis Island.

Ik denk dat dat een echt meeslepende en uitzonderlijke ervaring is en dat is waarschijnlijk de beste positie, maar als je naar een game gaat kijken, denk ik, nogmaals, het is gewoon te dicht bij de echte dingen.

Hoe zit het met, laten we zeggen, je kijkt naar Paul spelen, en ineens, terwijl je naar het spel kijkt, ben je misschien meer in een Ar-ervaring, augmented reality, waar je de laatste dingen zou zien die hij deed, allerlei soorten geschiedenis.

LS: Alsof ik lacrosse speel als een verdediger, alsof je het zou kunnen zien door de ogen van een professionele verdediger die weet wat hij moet doen en weet wat hij moet sliden, weet wanneer hij moet draaien en leuk vindt, een man naar beneden, dat zou gewoon heel nuttig zijn voor veel mensen die niet...

Ik begreep niets van die uitdrukkingen.

PR: Maar ik vind het geweldig. We spreken dezelfde taal, maar ik denk niet dat dat... Er is technologie die cureert. Een bedrijf heet ActionStreamer, en ik weet dat je close bent met Ted Leonsis, ik weet niet zeker of ze investeren, maar ze gebruiken ze via Monumental Sports Network, maar het zijn echt kleine hoofdcamera's die zijn opgelost met hun IP de latentie van uitdagingen om de feed onmiddellijk naar de uitzending te brengen.

Ze zijn geïntegreerd in de helm, zodat je de POV kunt nemen van die verdediger waar je het over hebt, en dan kun je timen door Twitch, die meerdere kijkervaringen biedt. Een andere startup heet Kiswe, die in feite het productiestandpunt nam, dus als je naar een vrachtwagen gaat ...

Kiswe?

PR: Ja. Kiswe, K-I-S-W-E. Als je naar een productietruck kijkt en ze roepen altijd: Ga naar camera één, ga naar camera zeven, dan krijg je die ervaring als kijker en kun je aanraken naar welke camera je wilt gaan, dus het kostte de productietruck om live. Ik denk dat, voor jouw punt, opwindend is,

Dat is wat ik bedoel.

PR: En dat is waar deze nichesporten naar netwerken kunnen gaan en zeggen: laat ons je petrischaal zijn en dit spul testen en als het dan werkt, omdat we allemaal proberen de kijktijd en betrokkenheid te vergroten, sluit je het dan aan op de Big Vijf.

En dan is het gewoon, je kunt je eigen, het kleinere publiek krijgen ...

PR: Dat is waar onze kansen liggen als onze sport ... Zoals, laten we een testproduct voor je zijn.

Het laatste stuk is hoe je geld verdient en dit alles. Laatste vraag hier.

LS: Dit is van Stanford Crane. Wie zijn, behalve jij, de drie grootste aanvallende lacrossespelers van de afgelopen 20 jaar?

PR: Drie grootste van de laatste 20?

LS: Ja.

PR: Nou, Brodie Merrill is er zeker een, Tucker Durkin die nu speelt. Dus Canadees en Amerikaans. En dan zou ik zeggen, mijn college-coach, Dave Pietramala, hij was de enige persoon in onze sport die de nationale speler van het jaar en de bondscoach van het jaar was, won een kampioenschap als speler en coach.

Maar jij bent de nr. 1, toch?

PR: Dat kan ik officieel niet zeggen. Je hebt geen officieel rankingsysteem, maar...

LS: Hij staat bekend als de nr. 1, denk ik.

hoe lang is de shamrock shake beschikbaar?

PR: Bedankt. Dat waardeer ik.

Jij denkt dat hij het is. We nemen een korte pauze voor een woord van mijn sponsors, dan komen we terug met Paul Rabil. Louie, eigenlijk wil ik dat je hashtag-geld zegt. Ik wil dat je het script zegt.

LS: Hashtag geld.

Mooi hoor. Goed gedaan. Heel licht.

PR: Dat was echt goed.

[tot]

Nu zijn we terug met Paul Rabil, hij is een lacrossespeler, maar hij heeft veel te zeggen over de technologie. Ik heb nog nooit gehoord van een van deze bedrijven die u zojuist noemde. Ik zou het graag willen weten, nog een paar vragen die we in deze aflevering hebben. We zijn hier ook met Louie Swisher, mijn zoon, een enorme Paul Rabil-fan en een lacrossespeler, maar hij weet ook het een en ander over technologie.

Al deze bedrijven die eraan komen, maakt jou dat tot een van de ondernemers ... Laten we het hebben over je ondernemerszin hierover, in de sport. Waar zie jij de kansen voor ondernemerschap in de sport?

PR: Ik denk dat het nu overal is. Het gaat om de investeerders die toegang willen krijgen tot de beste dealflow, maar die kunnen achterhalen waar de technologie naartoe gaat, waar deze kan worden geïmplementeerd. Als de oprichters aantrekkelijk zijn, als ze domeinexpertise hebben, als ze een echt probleem oplossen en wat hun strategie is? Of het nu gaat om klantenwerving, B2B, B2C, strategisch partnerschap. Er is veel lawaai, zal ik zeggen, en ik denk dat we ons in dit snelgroeiende ondernemerstijdperk bevinden.

Maar wat we in de loop van de tijd hebben geleerd met Rabil Ventures, ik noemde mijn oudere broer Mike ...

Ja, je hebt een onderneming. Waar belegt u in?

PR: Ja. We hebben een klein investeringsadviesbedrijf dat we zo'n vijf of zes jaar geleden zijn begonnen. Ons verhaal als ondernemers is, toen we van school kwamen, zat hij in de makelaardij, ik in de makelaardij. We zijn allebei vertrokken, we zijn een sportschool begonnen, omdat we een aantal dingen over fitness wisten. We hebben een fitnessportfolio opgebouwd en gedurende die tijd hadden we geen toegang tot kapitaal, we konden geen schulden krijgen. Dus we financierden het zelf, en toen begonnen we een kredietnetwerk voor kleine bedrijven. Dit was voordat fintech echt van de grond kwam, het heette het Endurance-leennetwerk.

We hadden het geluk om het tijdens onze serie A-verhoging te verkopen aan Funding Circle in het VK, dat is omgezet in Funding Circle USA. Door dat proces hebben we veel geleerd. We zijn van daaruit een onderneming voor risicobeleggingen begonnen en we hebben ons echt gefocust op ... je hoort dit de hele tijd, maar de oprichters, wat zijn hun zachte vaardigheden. We kijken naar onze domeinexpertise, dus dat is over sportmedia heen.

En media is, vanuit mijn ervaring en relaties die we hebben opgebouwd, samen fitness en fintech via Mike, toen hij tot ongeveer acht maanden geleden inkomsten ging genereren voor Funding Circle in de VS. We kijken naar domeinexpertise, en lost dit bedrijf dan een probleem op en kunnen we daarbij helpen? We zijn beginnende investeerders. We hebben geen tijd om LP-fondsen te beheren, dus het is allemaal zelf gefinancierd, we schrijven kleine cheques uit.

We realiseren ons het inherente risico om in een vroeg stadium te gaan, daar richten we onze beleggingsthese op. En dan hopen we dat als we enkele overwinningen behalen via enkele van onze portfoliobedrijven, waarvan we er nu 12 hebben, we er mogelijk geld tegen kunnen inzamelen.

Wanneer speel je de lacrosse?

PR: Ik speel lacrosse in het weekend.

Oke. Ik ben nieuwsgierig omdat er net als al deze andere dingen aan de hand zijn. Over één ding zou je het een beetje moeten hebben, waar sport naartoe gaat. Ik denk dat robots op een dag zullen sporten, dat mensen dat niet zullen doen. Gooi dat er bijvoorbeeld uit.

LS: Er was eigenlijk, ik denk dat het Nike of Adidas was, ze hadden zo'n advertentie, waarin ze alle spelers van het voetbalteam in Brazilië, over de hele wereld, vervingen door robots en uiteindelijk werden de sporten saai omdat het waren gewoon geprogrammeerde robots die elke keer hetzelfde deden. Niemand won de wedstrijd, het waren allemaal gelijkspel. Er was geen actie of onvoorspelbaarheid.

PR: Het is een heel goed punt. Proberen mezelf eruit te trekken, wat ik vooral probeerde, aan de investeringskant, subjectief proberend mezelf eruit te trekken, is dat sportweddenschappen gewoon zo groot zijn ...

Ze hebben aangekondigd dat het zojuist is goedgekeurd.

PR: Het is een industrie van miljard. Fantasiesporten zijn een industrie van $ 7 miljard. Er zijn 60 miljoen mensen die fantasiesporten beoefenen. Er is een traditionele seizoensfantasie, namelijk ESPN, Yahoo. Er is dagelijkse fantasie, FanDuel en DraftKings, en dan is er Play-By-Play, wat een hausse is, een portfoliobedrijf van ons. Maar met de verandering in het verleden die we zojuist zagen, denken we ineens dat de $ 700 miljoen aan inkomsten die Nevada pools de komende zeven tot tien jaar 10 miljard zal worden. Er zijn 32 staten die hebben gepland om er wetgeving omheen te implementeren.

Met al die achtergrond wilde ik vermelden dat het is alsof ik niet denk dat robotica specifiek sport of de atleet die een sport beoefent, zal overnemen. Maar sportweddenschappen zijn zo krachtig dat het misschien minstens de helft ervan overneemt. Omdat mensen afstemmen op de NFL om hun weddenschap te zien winnen of verliezen. Statistieken tonen aan dat 40 procent meer betrokkenheid ontstaat als je geld op het spel hebt staan. Dus dat is wat NFL-, NBA-, MLB- en MLL-commissarissen opwindt bij het uitzoeken van sportweddenschappen en fantasie. Maar tegelijkertijd, ja, misschien moedigt het een wereld aan waar meer robots spelen en zo.

Sorry, ga je gang. U zei?

LS: Ik vroeg me af, wat vind je van sportweddenschappen? Denk je dat het het spel gaat corrumperen, of dat het een nieuw front en veel geld gaat opleveren?

PR: Mijn mening is dat het het spel altijd heeft beschadigd. En in sommige gevallen is het in de kiem gesmoord, in andere gevallen is het niet herkend, dat zal blijven bestaan. Ik denk dat een deel van de wetgeving rond de Prohibition Act voor professionele en amateursporten was dat de markt nu $ 65 miljard is, het zal niet noodzakelijkerwijs de staatsinkomsten verhogen - nou ja, aan de fantasiekant - het zijn potentieel sportweddenschappen ...

Illegaal gokken is altijd al gebeurd en in zekere zin zijn atleten en GM's en scheidsrechters er recentelijk voor geknepen. Ik denk dat je met de juiste wetgeving goede checks and balances hebt, en dan moet je het gewoon uitvinden ... Net zoals het testen van medicijnen voor atleten nu, er moeten bepaalde normen zijn en er zullen controlepunten zijn, maar ik denk dat Over het algemeen is het een goede zaak als we kijken naar de economie van sport.

Eigenlijk gaan we chips in ons stoppen om ons beter te maken. Humanoïde, menselijke robots, in wezen.

PR: Eerlijk gezegd zou ik zeggen ... Dat is misschien een probleem voor draagbare technologie. Ik zou een chip in mijn lichaam stoppen als het de kans op blessures zou verkleinen en me meer vertellen over mijn slaapprestaties en me vertellen wanneer ik moet stoppen met sporten.

Het is erg intuïtief. Iemand had het over het maken van ... Er was het argument van een robotachtig persoon en ik heb zoiets van: we moeten robots meer vermenselijkt maken, waarom maken we mensen niet robotachtiger? Dat zal gemakkelijker zijn omdat we ons geen zorgen hoeven te maken over ... Weet je nog dat ik een deur opendeed? En ik had zoiets van...

PR: Ja. De recente?

Ja.

PR: Dat was gek.

Ik weet het, maar het duurde een eeuwigheid om het ding open te krijgen, de deur, en het deed het slecht. En ik dacht: ik kan het. Waarom geef je me niet een speciale arm of speciaal oog of enig inzicht...

PR: Dat deed me denken aan een Borg. Het is alsof je dat ding in de weg staat. Het kan geen deur openen, maar het kan je quadriceps doormidden scheuren.

Waarom zou ik dat willen?

PR: Waarom zou je dat willen?

Als ik een oog kon hebben dat allerlei informatie zou kunnen zien of krijgen, waarom...

PR: Nou, dat is interessant, maar dan is er ook het punt als, als je kijkt naar alle films met een dystopische toekomst of zoiets. Ik ben opgegroeid met het kijken naar deze films, dus je...

LS: Hij is geabonneerd op Elon Musk.

Elon heeft veel dingen. I denk ...

PR: ik echt niet...

Wat als je een auto zou kunnen ophalen? Wat als je zou kunnen gebruiken...

PR: Je moet bedenken of er een punt is waarop, natuurlijk, alsof we niet bedoeld zijn om op te halen .... alsof we niet al in staat zijn om auto's op te halen.

Het was niet de bedoeling dat we met vliegtuigen zouden vliegen, maar hier zijn we dan.

PR: En ik ben het met beide partijen eens, en dit is waar we denken vanuit een beleggersperspectief en dit is een andere ruimte om in te gaan, maar ik denk dat de gelijkmaker hier therapie is. Ik ben een groot voorstander van therapie. Ik doe het persoonlijk. Ik ben begonnen via sportpsychologie. Maar ja, we zullen meer technologie, meer AI en robotica blijven zien die betrokken raken bij de cultuur van de 21e, 22e eeuw, en we moeten een manier vinden om geaard te blijven en dit evenwicht rond relaties te behouden. De telefoon neemt afstand van onze echte verbinding.

Het is heel gezond, Paul. Bedankt voor dat gezonde moment.

PR: Ik heb het nodig. Ik heb een camera in mijn gezicht...

Ik weet dat je dat doet. Het is fascinerend. Maar laten we eindigen om terug te gaan naar lacrosse. Louie, heb je lacrosse-vragen, want ik heb er nog een paar?

LS: Nee. Ik kan er ter plekke geen bedenken.

Oke. Probeer er een te bedenken, ik doe een van de ... Als je erover nadenkt om lacrosse naar de toekomst te brengen en lacrosse / een van deze nichesporten te gebruiken, wat moet er dan gebeuren? Als je met je toverstok zou kunnen zwaaien, wat zou je dan willen... Hoe zie je dat zich ontwikkelen? Omdat ik zie dat je grotere bedrijven met een kleiner publiek kunt creëren als je je op die doelgroepen kunt richten. Je hoeft geen massa te zijn ... sporten hoeft geen massa meer te zijn.

PR: 100 procent. John Steinberg zegt: Als je dagelijks 50.000 mensen kunt laten afstemmen op een livestream, is het een bedrijf van $ 20 miljoen.

Rechts. Precies.

PR: Het is geweldig. Als ik met mijn toverstok zou kunnen zwaaien, zou ik minder nadenken over zakelijke operaties in lacrosse en meer nadenken over de uitdagingen die we hebben. De olifant in de kamer is, we hebben een diversiteitsuitdaging en er zijn stereotypen verbonden aan onze sport.

Ja. Losse broeders?

LS: Ik had daar eigenlijk een vraag over.

PR: Ik haat lakse broeders, ik haat dat.

Wat haat je eraan?

PR: Het is een negatieve connotatie die is gekoppeld aan een Midden-Atlantische voorbereidende schoolkinderen die bevoorrecht zijn en op Trump stemmen. Dat is niet onze steun of, eerlijk gezegd, iemands identiteit om zomaar gepingd te worden. Ik denk dat er wat onderwijs en onderzoeken zijn die rond moeten gaan, zoals ieders politieke opvattingen, ik weet dat ik daar ben gesprongen ...

Daar kun je springen.

PR: Of ze zijn als familievermogen en dergelijke, die zijn in sommige gevallen oncontroleerbaar, maar lax bros heeft er een negatieve connotatie mee. Als ik naar onze sport kijk, moeten we meer inclusief zijn. Het damesspel is sneller gegroeid dan het herenspel. We moeten praten over hoe we vrouwen gelijkelijk kunnen krijgen in de uitzendingen van ESPN, enzovoort, enzovoort. Maar het professionele spel werkt daarop en misschien zullen ze samenvloeien met het professionele spel voor mannen.

Als we kijken naar de groei van de stedelijke markt, dan kost onze uitrustingsset ongeveer $ 250. Ik weet dat enkele van de topfabrikanten eraan werken om die prijs te verlagen. We moeten samenwerken met onze nationale bestuursorganen om stokken in handen te krijgen. En of dat nu een sponsor is die het onderschrijft of samenwerkt met particuliere donoren zoals David Neeleman, die het Utah-programma heeft helpen financieren, dat is echt belangrijk. Maar het aanpakken van de stereotypen, echt opzettelijk zijn rond inclusie op het hoogste niveau over geslacht, over ras, is erg belangrijk vanuit het oogpunt van operaties en ook net als verwelkomen in de sport.

En dan hebben we het over apparatuur. Het is dezelfde stok. We hadden geen houten stok toen ik aan het spelen was, het was in wezen een houten stok. Maar zie je enige push-in door helmen, uitrusting? Omdat het een heel eenvoudige sport is in termen van wat het vereist.

PR: Je hebt een helm nodig, schoudervullingen, elleboogbeschermers, handschoenen, ribbeschermers, stick...

LS: Je hebt geen ribpads nodig.

PR: We hebben ze technisch niet nodig, maar...

LS: Draag je ribkussentjes?

PR: Ik niet. Ik draag eigenlijk niet eens schoudervullingen.

LS: Zoals die hier, ik draag ze ook niet.

Dat was een laks bro-moment daar.

LS: Dat was geen laks bro-moment.

PR: Dat was geen laks bro-moment. Dat was een technisch moment.

LS: Ze noemt me altijd een lakse bro. Ik moet haar eraan herinneren dat ik dat niet ben. Je kunt een beetje naar het noorden gaan en er een paar vinden, maar je gaat niet...

Je ziet eruit als een.

LS: Wat? Hoi mam.

PR: Een idee zou zijn: Oké, laten we eens kijken... Ik denk aan toen ik naar een park ging met vrienden of met mijn familie, of we gingen elke zomer naar het strand en gingen naar een plaatselijk Target of Walgreens of Walmart en pak een goedkope voetbal of goedkope badmintonset, dat is zo'n $ 20, en daar is niets van beschikbaar in lacrosse.

LS: Nou, er is viool stokken .

PR: Maar niet verkrijgbaar bij Target of Walmart.

LS: Het is als een klein...

PR: Het is een vioolstok. Ik denk dat het echt belangrijk is om te erkennen dat het tweeledig is, zoals optica op lacrosse. Dus je hebt gelijk. Er zijn vioolstokken die producten met een lage prijs zijn, maar ze zijn moeilijk te vinden en te kopen. De afstemming met een megamerk als Walmart en het hebben van lacrosse in het sportpad is erg belangrijk als mensen lacrosse gaan accepteren als een steunpilaar in de algehele competitieve omgeving. Het andere is, we hebben het vaak over stokken en handen en apparatuur.

Ik denk dat de sport er echt baat bij zou hebben om doelen, lacrossedoelen, in parken in het hele land te krijgen. Het is een ander gezichtspunt, maar ik denk aan voetbal en basketbal. Elke straat op het platteland van Amerika waar ik langs rijd heeft ofwel een basketbalveld, ze hebben een tennisbaan of ze hebben oude voetbalpalen, misschien is er niet eens een net aan vastgemaakt.

Vanuit een optisch oogpunt, als je overal een 6x6-net ziet - wat de afmetingen zijn en dat is in voeten - begin je uit te zoeken wat dat doel is of je begint kinderen uit te nodigen om erop te gaan spelen. Pickup lacrosse zie je zelden. Er is geen toegang tot velden, geen toegang tot apparatuur om dat te doen. Dat kan een alternatief pad zijn dat we kunnen verkennen om ons spel te laten groeien.

Perfect. Dat was een perfect einde, niet techneut. Dat is niet techneut, als je het bouwt, zullen ze komen. Dit is in ieder geval geweldig geweest. Dit was een geweldige aflevering van Too Embarrassed to Ask. Nogmaals bedankt. En het spijt me dat ik jullie lakse broeders noemde, jullie twee.

PR: Dat is goed.

Wat je een beetje bent. Nogmaals bedankt, Paul Rabil, voor je deelname aan de show.

PR: Voor de goede orde, ik heb een korte jeansbroek en een T-shirt aan.

Weet ik. Je bent cool.

PR: Ik draag geen poloshirt en kaki.

LS: Ik draag Sperry's.

Okee. Bedankt voor Paul Rabil voor deelname aan de show en mijn zoon Louie, die ook nogal wat lacrosse speelt.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Recode.net.