Homejoy wordt afgesloten na het vechten tegen arbeidsclassificatierechtszaken

Dit is een van de eerste opstartslachtoffers als gevolg van het probleem met de classificatie van werknemers.

Thuisvreugde

Dit verhaal maakt deel uit van een groep verhalen genaamd hercoderen

Ontdekken en uitleggen hoe onze digitale wereld verandert - en ons verandert.

Schoonmaakbedrijf Homejoy is afsluiten op 31 juli na moeite om een ​​voldoende grote financieringsronde op te halen. Het bedrijf had al te maken met groei- en omzetuitdagingen, maar CEO Adora Cheung zei dat de beslissende factor de vier rechtszaken waren waarover het vocht of zijn werknemers moesten worden geclassificeerd als werknemers of aannemers. Geen van hen waren nog class actions, maar ze maakten fondsenwerving een stuk moeilijker.



Veel hiervan is een ongelukkige timing. De [Californische Arbeidscommissie] Uber-beslissing * … was slechts een enkele claim, maar het was buiten proportie geblazen , zij zei Opnieuw/coderen . De on-demand ruimte is in korte tijd een riskantere gok geworden voor beleggers.

Homejoy was in staat om geld in te zamelen, maar niet genoeg om het bedrijf zo groot te laten worden als de oprichters en donateurs hadden gehoopt. We hebben die investeringen afgewezen omdat het niet genoeg was, en we wilden trouw blijven aan onze visie, zei Cheung. Ze weigerde commentaar te geven op berichten over een mogelijke overname tussen Homejoy en concurrent Handy. Homejoy was onlangs bezig met het verkennen van een uitverkoop, volgens de San Francisco Chronicle.

Dit is een van de eerste startup-slachtoffers als gevolg van de probleem met de classificatie van werknemers die de tech-industrie in zijn greep heeft. Veel bedrijven in de gig-economie, zoals Uber, Postmates, Luxe en Sprig, classificeren hun werknemers als aannemers in plaats van werknemers. Als gevolg hiervan hebben ze hoef niet te voet loonheffingen, sociale uitkeringen, vakantiedagen of andere vergoedingen. Maar arbeiders hebben rechtszaken aangespannen over de kwestie, en het is nu een zwaar bediscussieerd gespreksonderwerp onder de presidentskandidaten.

Cheung is van mening dat er een derde classificatie voor werknemers zou moeten zijn, en ze verdedigde het besluit van Homejoy om zijn werknemers contractanten te maken, daarbij verwijzend naar het belang van flexibiliteit voor zijn schoonmakers.

Hoe kunnen we die mensen ondersteunen en goed doen, terwijl we een tweerichtingsplatform blijven? zei Cheung. Ik wou dat we meer voor hen konden doen, maar de realiteit is dat we dat niet kunnen onder de huidige regelgeving.

Homejoy, opgericht in 2012 door Cheung en haar broer Aaron, was een van de eerste nieuwkomers in de gig-economie en Cheung werd een favoriete spreker op het startup-circuit. Maar het groeide niet zo snel als zijn concurrent Handy, en klanten klaagden nadat Homejoy de prijzen had verhoogd. De rechtszaken waren de nagel aan de doodskist - Homejoy had niet de oorlogskas van Uber om lange, kostbare juridische gevechten te voeren.

Homejoy haalde $ 40 miljoen op van Y Combinator, PayPal-oprichter Max Levchin en een handvol engelinvesteerders, evenals startup-investeringsbedrijven First Round Capital, Redpoint Ventures en Google Ventures. Het was actief in 35 steden in de Verenigde Staten, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Canada en Duitsland en had 100 werknemers en ongeveer 1.000 schoonmaakprofessionals. Het platform blijft lang genoeg open om eventuele bestaande afspraken na te komen.

* Cheung verwijst naar de recente vaststelling van de California Labour Commission dat een Uber-chauffeur een werknemer was in plaats van een aannemer. Dit was geen bindend precedent en is niet van toepassing op andere stuurprogramma's, maar het zorgde wel voor voldoende media-aandacht voor het probleem met de classificatie van werknemers bij startups.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Recode.net.