Hoe de New York Times zichzelf redde

Abonnementen, geen advertenties.

Dit verhaal maakt deel uit van een groep verhalen genaamd hercoderen

Ontdekken en uitleggen hoe onze digitale wereld verandert - en ons verandert.

The New York Times zag zijn aandelen deze week omhoog schieten nadat het sterke Q1-resultaten had aangekondigd, onderbroken door de toevoeging van: 308.000 digitale abonnees .



restaurants waar je buiten kunt eten

De abonnementsverhoging van The Times is voor een groot deel een product van Donald Trump en de nasleep van de verkiezingen van 2016. Maar het is ook het resultaat van een jarenlange inspanning die het bedrijf heeft geleverd om zijn lezers te laten betalen voor zijn product, in plaats van adverteerders.

Twintig jaar geleden waren de advertentie-inkomsten goed voor 63 procent van de inkomsten van de krant, terwijl de abonnementsinkomsten goed waren voor 27 procent. Vanaf het eerste kwartaal zijn die cijfers bijna omgekeerd: abonnementen zijn goed voor 61 procent en advertenties vertegenwoordigen 33 procent van de omzet.

kun je vliegen met een staats-ID

Een deel daarvan is tegen de wil van de krant ingegaan. De reclamebusiness van The Times bereikte een hoogtepunt in de late jaren '90 en viel, net als een groot deel van de industrie, in het midden van de jaren 2000 van een klif.

Die daling leidde tot een golf van speculaties over het vermogen van de Times om solvabel te blijven, evenals tot een lening met hoge rente van miljardair Carlos Slim in 2009 .

Maar ook The Times heeft er bewust voor gekozen om haar lezers te vragen het bedrijf te financieren. Het introduceerde een digitale betaalmuur in 2011 en heeft zijn artikelen geleidelijk moeilijker gemaakt om gratis te lezen (terwijl geëxperimenteerd met gratis distributeurs zoals Facebook). Het werkte: de krant heeft nu meer dan twee miljoen digitale abonnees.


Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Recode.net.

logan paul zelfmoord bos lijk