Uber verkoopt zijn activiteiten in Zuidoost-Azië aan concurrent Grab

Als onderdeel van de deal krijgt Uber een belang van 27,5 procent in het bedrijf en zal CEO Dara Khosrowshahi toetreden tot het Grab-bestuur.

Grijp CEO Anthony Tan

Grijp CEO Anthony Tan

Asa Mathat

Dit verhaal maakt deel uit van een groep verhalen genaamd hercoderen

Ontdekken en uitleggen hoe onze digitale wereld verandert - en ons verandert.



Uber verlaat officieel Zuidoost-Azië. Het ride-hail-bedrijf heeft ingestemd met de verkoop van zijn regionale activiteiten aan zijn belangrijkste concurrent, Grab.

hoe laat begint het vasten 's ochtends?

De verkoopprijs is niet bekendgemaakt, maar als onderdeel van de deal krijgt Uber een belang van 27,5 procent in het bedrijf, dat door Uber-CEO Dara Khosrowshahi in een e-mail aan werknemers wordt beschreven als een waarde van enkele miljarden dollars. Hij zal ook toetreden tot het bestuur van Grab.

Grab, gesteund door SoftBank en voormalig Uber-concurrent Didi, zal ook 500 Uber-medewerkers in de hele regio erven, volgens een e-mail die Khosrowshahi naar het personeel stuurde.

Grab heeft tot nu toe meer dan $ 4 miljard opgehaald en was laatst gewaardeerd op $ 6 miljard . Naast zijn auto- en taxiservices, heeft het bedrijf ook een betalingsplatform genaamd GrabPay en heeft het onlangs een platform voor financiële diensten gelanceerd. Als onderdeel van de fusie zal Grab ook Uber's voedselbezorgingsbedrijf, UberEats, in Zuidoost-Azië overnemen.

Ik ben me ervan bewust dat veel van het harde werk is gebeurd voordat ik aankwam, en ik wil de activiteiten erkennen die u in deze acht landen hebt opgebouwd, schreef Khosrowshahi in een e-mail aan werknemers in Zuidoost-Azië. Nadat we $ 700 miljoen in de regio hebben geïnvesteerd, hebben we een belang van enkele miljarden dollars en strategisch eigendom in wat volgens ons de winnaar zal zijn in een belangrijke mondiale regio.

Dit is de derde grote markt die Uber via een dergelijke deal heeft verlaten. In augustus 2016 verwierf de in China gevestigde ride-hail-kolos Didi de activiteiten van Uber in het land. In juli 2017 stopte Uber ook zijn activiteiten uit Rusland door te fuseren met topconcurrent Yandex.Taxi.

In zijn e-mail aan het personeel zei Khosrowshahi dat deze transactie het bedrijf zal helpen zich te concentreren op de kernmarkten zoals India, Latijns-Amerika en het Midden-Oosten.

Het is redelijk om te vragen of consolidatie nu de strategie van de dag is, aangezien dit de derde deal in zijn soort is, van China tot Rusland en nu Zuidoost-Azië, schreef Khosrowshahi. Het antwoord is nee. Een van de potentiële gevaren van onze wereldwijde strategie is dat we te veel strijden op te veel fronten en met te veel concurrenten. Deze transactie stelt ons nu in staat om met echte focus en gewicht te concurreren in de kernmarkten waar we actief zijn, terwijl we waardevolle en groeiende aandelenbelangen krijgen in een aantal grote en belangrijke markten waar we dat niet doen.

De deal werpt ook licht op hoe SoftBank en haar Vision Fund dreigende belangenconflicten binnen haar snelgroeiende portefeuille zouden kunnen beheren. Deze verkoop, die lang een backer was in Grab, vond plaats slechts twee maanden nadat SoftBank een afzonderlijke deal had gesloten om 15 procent van Uber te verwerven. Gesprekken over fusieactiviteiten in Zuidoost-Azië begonnen vrijwel onmiddellijk daarna.

SoftBank heeft publiekelijk aangemoedigd Uber richt zich op de Verenigde Staten en Europa.

In de toekomst verwacht het bedrijf niet meer deals te sluiten waarin het een minderheidsbelang verwerft en zijn activiteiten uit een grote markt haalt, vertelde een bekende bron. hercoderen . Dat komt deels omdat het executive team vertrouwen heeft in zijn positie in plaatsen als India en het Midden-Oosten, waar Uber te maken krijgt met concurrentie van respectievelijk goed gefinancierde spelers Ola en Careem.

Meer informatie of tips? Johana Bhuiyan is de senior transportredacteur bij Recode en is te bereiken op: johana@recode.net of op Signal, Confide, WeChat of Telegram op 516-233-8877. Je kunt haar ook vinden op Twitter op @JmBooyah.

wat betekent het blauwe lichtzwaard?

De overeenkomst van Uber met Grab verschilt enigszins van de transacties van het bedrijf met zowel Didi als Yandex. Didi investeerde op het moment van de transactie $ 1 miljard in Uber; dat zal niet het geval zijn met Grab. Als onderdeel van de Yandex-fusie hebben de twee bedrijven een joint venture opgericht waarin Yandex een meerderheidsbelang had. Grab verwerft in plaats daarvan alle activa van Uber in Zuidoost-Azië en vouwt deze op in zijn eigen activiteiten.

De complexiteit van het opereren in Zuidoost-Azië wordt vaak onderschat. De regio bestaat uit acht landen met verschillende markten en economieën. Met andere woorden, wat in Singapore werkt, werkt misschien niet altijd in Vietnam en vice versa.

In Singapore biedt Grab bijvoorbeeld 11 verschillende diensten aan consumenten - zoals GrabNow waarmee een rijder een taxi van de straat kan aanhouden en vervolgens zijn app met de chauffeur kan verbinden om een ​​rit te boeken - en slechts zes in Vietnam. In Vietnam, aan de andere kant, heeft Grab een dienst voor motorfietsen, GrabBike genaamd, die niet beschikbaar is in Singapore.

Toen Uber voor het eerst in een razend tempo wereldwijd begon uit te breiden, verplaatste het bedrijf vaak eenvoudig het bedrijfsmodel en het aanbod dat in de VS werkte naar deze nieuwe markten. Dat bleek op veel plaatsen niet te werken, vooral omdat Uber het moest opnemen tegen spelers die inheems waren in die markten zoals Didi en Grab.

Grab heeft lang zijn hyperlokale voordeel ten opzichte van Uber aangeprezen. Die diepgaande kennis van de nuances van elk van de acht landen hielp het bedrijf aantoonbaar om uit te breiden buiten het auto- en taxivervoer en naar betalingen en financiële diensten. Deze fusie is een indicatie dat Uber dat voordeel heeft erkend.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Recode.net.