Vevo had 'een existentiële bedreiging' kunnen zijn voor YouTube, maar uiteindelijk won YouTube

De muziekbusiness dacht erover om een ​​eigen YouTube-concurrent op te bouwen. In plaats daarvan laat het YouTube doen wat YouTube altijd al wilde doen.

chick fil a homohuwelijken
Cardi B

Cardi B's Wees voorzichtig video, via YouTube

Dit verhaal maakt deel uit van een groep verhalen genaamd hercoderen

Ontdekken en uitleggen hoe onze digitale wereld verandert - en ons verandert.



Vevo, de poging van de muziekindustrie om een ​​eigen videohub te creëren, is niet dood. Maar het ziet er niet erg gezond uit voor het bedrijf, dat negen jaar geleden van start ging.

Een reeks bewegingen in de afgelopen maanden hebben verwijderde het grootste deel van Vevo's bestaansreden , afgesloten met het nieuws vandaag dat het gaat geen eigen site of apps meer draaien .

In wezen gaat Vevo ophouden te doen alsof het iets anders is dan een shell-bedrijf dat video's van de grote muzieklabels op YouTube levert.

wat is er met clowns aan de hand?

De niet-helemaal-maar-uiteindelijke ondergang van Vevo is niet per se een slechte zaak voor de labels. Sommige mensen in de muziekindustrie, waaronder enkele huidige en voormalige Vevo-medewerkers, zullen je vertellen dat de labels hun kans hebben verkeken om een ​​groot, waardevol video-item te bouwen op basis van hun video's, die niet afhankelijk zouden zijn van YouTube en Google.

Maar het bouwen van een groot, waardevol digitaal video-item dat niet afhankelijk zou zijn van YouTube en Google, zou voor elk bedrijf en onder alle omstandigheden een moeilijke zaak zijn. Laat staan ​​een joint venture tussen Sony en Universal, twee van 's werelds grootste muzieklabels.*

Nu accepteren de labels in wezen het feit dat ze beter af zijn om bijna al hun eieren in de mand van YouTube te plaatsen en de 15.000 man sterke verkoopmedewerkers van het bedrijf te laten uitzoeken hoe ze die eieren/video's kunnen verkopen. (Waarschijnlijk geen toeval: YouTube doet ook nog een poging om abonnementen op die video's te verkopen , ook).

Wat, nogmaals, logisch is: Vevo, dat advertenties voor de video's van de labels verkocht, verloor geld. Maar de etiketten gemaakt veel geld van die verkopen. Uiteindelijk zullen ze verhuizen om de verliezen helemaal te stoppen.

Ondertussen is dit de uitkomst die YouTube altijd heeft gewild. Het weet dat muziekvideo's ongelooflijk waardevol zijn voor zijn gebruikers en adverteerders, dus het wilde ervoor zorgen dat ze op YouTube bleven. Maar leidinggevenden daar hebben altijd een hekel gehad aan het sluiten van deals met Vevo in plaats van rechtstreeks met de labels te werken. Daarom hebben YouTube en Vevo altijd gespannen relaties gehad.**

Natuurlijk zal niemand van de labels of YouTube of Vevo dit op de plaat zeggen. En sommigen van hen blijven volhouden, off the record, dat de dingen groovy zijn. Maar uiteindelijk kun je een openhartige kijk krijgen die het allemaal beschrijft.

Zoals deze notitie die een voormalige YouTube-manager me vandaag stuurde. Beschouw het als een anonieme overwinningsdans:

De hele hoop voor Vevo vanuit het perspectief van YouTube, toen het werd gelanceerd, was dat het succesvol genoeg zou zijn om te voorkomen dat de labels hun muziek zouden verwijderen en een concurrent zouden lanceren, maar niet zo succesvol dat het uiteindelijk een betere bestemming was dan YouTube.

Enorm groot succes voor YouTube

North Carolina 9e district speciale verkiezing

Dit was een existentiële dreiging die werd voorkomen door slimme [business development].

verschil tussen colin powell en hillary e-mail

YouTube had Vevo nodig om net lang genoeg te bestaan ​​om zo populair te worden dat de labels geen invloed meer hadden.

* Als u andere grote media-joint ventures die in het afgelopen decennium zijn opgericht, bijhoudt: Volgende uitgave Media , de versie van de tijdschriftenindustrie hiervan, verwaterde samen met de hoop dat de iPad die industrie opnieuw zou opstarten en is verkocht aan Apple ; Hulu, de poging van de tv-jongens, werd bijna twee keer verkocht en jarenlang zigzaggend, maar lijkt nu echt te groeien. Maar de Disney/Fox/Comcast-gevecht stelt zijn toekomst opnieuw in vraag.

** Op een gegeven moment was Rio Caraeff, voormalig CEO van Vevo, minuten verwijderd van het voor de rechter slepen van YouTube.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Recode.net.